远眺山湖，共揽江海 | 万华投资集团2023年度供应商大会

麓湖生态城采购招标平台

5月30日，江海初盈，夏光渐盛，万物于此时勃发盎然气象。来自全国各地的160余家供应商代表齐聚麓湖水上剧场，在映照斑斓色彩的湖岸，共赴一场延宕三年的成长之约，万华投资集团2023年度供应商大会如期举行。

万华在前瞻性战略规划之下，秉承对产品和服务的持续坚守，与全国供应商伙伴结成坚定不移的生态战略同盟阵线，让万华的产品得以穿越一次又一次周期。而深耕城市综合运营的万华，迎来成都、重庆、海南、武汉项目多地开花的全新阶段。

本届供应商大会，以“远眺山湖，共揽江海”为题，探讨以内改外拓为基石，维持“麓系”项目持续生长的蓬勃生命力和产品力，共筑“生态协同，生生不息”的全新篇章。

"万华始终坚持长期主义，坚持稳健经营"。成都万华投资集团有限公司董事长汪俊刚在致辞中开宗明义，向供应商伙伴简要介绍万华目前在成都、重庆、海南、武汉等地的项目情况，指出未来将不断提高经营开发能力，保持长期生长的势头。

● 成都万华投资集团有限公司董事长汪俊刚致辞

“我们跟合作方的关系，一定是双赢，不能单赢”。为此，万华将从企业文化、招标管理制度，企业廉政建设等方面入手，废除不合理低价中标；禁止内部人员腐败行为，反对合作伙伴采取不正当手段达成合作；就项目痛难点，双方以共创共享方式解决，可给予奖励。同时，将农民工工资问题纳入供应商管理体系，坚决打击恶意讨薪事件发生。万华将为优秀供应商提供优惠条件，以此建立长期可持续的合作关系，共同成长与发展。

成都万华投资集团有限公司首席运营官、成都万华新城发展股份有限公司总经理、重庆事业部总经理秦文，对此在现场向供应商进一步进行解读。

“万华是一个行业新物种，不是传统开发商，年轻，充满不断生长的氛围，在风云变化的时代，只追求好的产品”。当下，万华不仅有新的定义，在代表万华文化基因的“万华十规”下，也构建起万华的生态体系底层逻辑，价值观和运营模型。“我们要做存量时代的增量，为城市创造更好的居住环境。”构建于这套生态体系下的万华，正开放怀抱迎接未来机遇。

● 成都万华投资集团有限公司首席运营官、成都万华新城发展股份有限公司总经理、重庆事业部总经理秦文分享万华十规

结合万华的文化价值观和发展目标，万华将供应商分解为合格供应商、优秀供应商、战略级供应商三个进阶标准，与之相应，通过确立供应商管理原则，搭建支撑供应商进阶的基本平台，真正实现彼此赋能，“在时间的波折中，保持韧性，穿越周期，携手共赢”。

与每一位合作伙伴彼此滋养、共同成长，是万华的愿景，当然，营造良性的资源管理氛围，打造坚实的合作土壤，在项目实施中给予合作伙伴全力支持，达到共赢的最终成果，也是万华一直思考和实践的目标。

从成都到重庆再到海南，万华走出了“1+N”的战略部署，而作为支撑公司发展之一的供应链系统，伴随万华的发展逐渐壮大，结识越来越多的合作伙伴，具备越来越强的落地能力，但也因此面临更多新问题。万华投资集团利润管理中心总经理高华就此分享了万华资源管理的策略。

● 成都万华投资集团利润管理中心总经理高华详解万华的资源管理模型及合作过程中的问题解决措施

基于对“提升品质，优化成本”的思考，万华在供应商管理体系上的策略进行新的部署和调整，以一套包含“选、用、育、留”全周期评价的万华资源管理模型，对供应商的常见问题和万华资源管理从入库、招投标，再到支持帮助和筛选淘汰各阶段的标准均可予以一一回应。

成都万华投资集团有限公司法务部总经理姜涛分享，为共创良性的、生态的、可持续发展的生产经营秩序，切实维护参与各方的合法权益，尤其建工类诉讼在行业内频发之际，万华专门出台《集团民工工资管理办法》，将与供应商一起，从内部完善管理水平和管理制度，对外细化支付流程体系，通过将民工工资支付相关事宜纳入供应商评价体系，从制度上加强开发商的法定监督责任。有效维护包括农民工在内的各方利益，避免纠纷发生。

● 成都万华投资集团有限公司法务部总经理姜涛就维持和推动良性经济秩序进行分享

在问题解决方面，万华制定“讨薪事件处理流程”，一旦讨薪事件发生，将区分事件层级由项目、利润、安防、开发、法务会同联动处理，如经供应商举证，确能判定属于恶意讨薪的，万华将与供应商一起，协同打击各种违法违规行为，但如属于供应商管理不当导致农民工合法权益受损的，也将会依据合同及管理条例给予相应考核。同时万华也倡导合作方加强自身管理水平，从制度上完善劳务管理体系及监督体系，依法，依规，依约将劳务欠付纠纷扼制于源头，避免讨薪事宜的逐步恶化与扩大。

这些举措都可视作行业步入存量时代的全新时期，万华在维持和推动良性经济秩序上迈出的重要一步，展现出以长期主义为导向、共生共赢的未来驱动力。

此外，成都万华投资集团有限公司景观中心总经理彭妍，也通过工程中的实际管理标准和资源状况进行分析，针对提升内部管理，树立资源管理标杆进行了分享。

● 成都万华投资集团有限公司景观中心总经理彭妍现场分享如何树立资源管理标杆

在过去的时间里，万华持续探索，开拓创新，以数据为驱动建立与客户及合作伙伴的共生关系，共同创造价值，形成了更加紧密的命运共同体。

从麓山、麓湖，到麓悦江城、江东麓岛，万华始终站在城市发展的前瞻视角，坚持“以凝聚菁英人群为核心”的生态型发展模式，为特定的客群提供全生命周期的产品和服务。这一路走来离不开合作伙伴的支持，其中涌现出了同万华在文化价值观上高度契合、合作期间评价良好、愿意随万华在新拓展领域披荆斩棘的伙伴。

因此，万华供应商大会也特别设置“麓品牌奖、新锐奖、匠心品质奖、一麓同行奖、协作创新奖、共创共享奖、优秀单位奖”七大奖项，向这些与万华坚定地站在一起的合作伙伴们真诚感恩，并予以嘉奖。

大金（中国）投资有限公司武汉分公司总监江晨作为获奖代表，在分享中追溯与万华10余年的合作，将其归结为一段“充满挑战与希望，相互成就相互赋能的美好旅程”。他认为万华坚持长期主义与品质创新的先进理念，让双方不再是普通合作关系，更因梦想与追求的相通，成为二者保持长期良好合作的核心原因。未来将与万华一起继续提供更精益求精的专业服务，共创舒适人居新标杆。